人才理念：

1）建(jian)立(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)激励机(ji)制，使人(ren)能尽(jin)其才(cai)(cai)(cai)。企业(ye)(ye)参(can)与(yu)市(shi)场(chang)竞争，要(yao)生(sheng)存，要(yao)发(fa)(fa)展，离不(bu)开稳(wen)定的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)队伍，因此在人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)使用上(shang)，要(yao)建(jian)立(li)一整套“事(shi)业(ye)(ye)留人(ren)，感情留人(ren)，政策(ce)留人(ren)”的(de)用人(ren)奖(jiang)惩(cheng)机(ji)制。公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)尽(jin)力解决他(ta)们(men)(men)的(de)后顾之忧，生(sheng)活上(shang)多关心他(ta)们(men)(men)，为他(ta)们(men)(men)营造一个尊重(zhong)、和谐(xie)、进取的(de)环境，让他(ta)们(men)(men)去发(fa)(fa)挥(hui)(hui)、去创造；让员(yuan)工(gong)参(can)与(yu)到(dao)企业(ye)(ye)管理中去，充(chong)分发(fa)(fa)挥(hui)(hui)员(yuan)工(gong)的(de)聪明(ming)才(cai)(cai)(cai)智，调动积极性，实行自我(wo)管理；敞(chang)开渠道(dao)，鼓励员(yuan)工(gong)为公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)发(fa)(fa)展献计献策(ce)，只要(yao)有(you)利于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)发(fa)(fa)展壮大，有(you)利于(yu)提高公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)经(jing)济效益，按贡献大小给予不(bu)同的(de)奖(jiang)励。使每个员(yuan)工(gong)产生(sheng)一种归(gui)属感和成就感,充(chong)分发(fa)(fa)挥(hui)(hui)自己(ji)的(de)才(cai)(cai)(cai)能，使他(ta)们(men)(men)感到(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)不(bu)仅(jin)仅(jin)是发(fa)(fa)挥(hui)(hui)才(cai)(cai)(cai)干的(de)地方(fang)，同时(shi)也是他(ta)们(men)(men)提升才(cai)(cai)(cai)干的(de)地方(fang)。做到(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)与(yu)员(yuan)工(gong)在利益上(shang)的(de)双赢(ying)。
2）鼓(gu)励学(xue)习，不断提高。随着建筑市场(chang)各种(zhong)管理(li)法(fa)规的不断完(wan)善(shan)，对人才(cai)的要求越(yue)来(lai)越(yue)高，公司(si)要建立奖励制度，鼓(gu)励员工积(ji)极学(xue)习，考取适合公司(si)发展(zhan)的各种(zhong)执业资格。为(wei)赢得市场(chang)做好人才(cai)储备。
3）待公(gong)司(si)新招聘的人(ren)员(yuan)到岗(gang)后，公(gong)司(si)要制定措(cuo)施，定编定岗(gang)。在工(gong)作(zuo)中鼓励竞争，对于(yu)公(gong)司(si)内(nei)部少量文化程度低、专(zhuan)业不对口、出工(gong)不出力(li)的人(ren)员(yuan)，调(diao)离(li)现有管理岗(gang)位，充实到生产一线(xian)。
通过以上(shang)措施，可以完成(cheng)(cheng)储(chu)备公司专(zhuan)业(ye)(ye)人才队(dui)伍的战略目标。并形成(cheng)(cheng)一(yi)批经营管(guan)理业(ye)(ye)务精湛的半岛综合水电相关专(zhuan)业(ye)(ye)人才力量，使企业(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)一(yi)种积极向(xiang)上(shang)、尊重知(zhi)识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成(cheng)(cheng)长。